10月25日上午，华中科技大学新质企业家项目一期结业答辩在管理学院107教室举行。本次结业答辩践行“以问题为导向”的行动学习理念，聚焦学员企业经营中面临的真实难题。从课题立项、实地调研到中期汇报，课题组历经“研究—设计—试点—复盘—迭代优化”等环节，交出了一份学以致用的精彩答卷。
本次答辩由华中科技大学管理学院周二华教授、武汉光电工业技术研究院院长葛宗涛、华科大新质企业家项目实践导师乔鲁诺共同担任评审委员。
图 | 答辩现场
四个课题组分别从企业融资、生产效率、增长战略和连锁复制等企业真实问题出发，对研究成果进行汇报。
第一组聚焦“JC科技突破增长瓶颈的研究”。面对机器视觉行业的高速增长，JC科技营收却长期徘徊在1亿元左右。课题组运用“五看三定”战略工具，诊断出企业存在“区域客户失衡、产品渠道固化、组织运营短板”三大结构性瓶颈，并提出技术中台建设、市场区域拓展、渠道生态合作、产品分层迭代和组织能力升级等策略。部分策略已在企业销售与产品部门试点，为构建第二增长曲线奠定了基础。
图 | 第一小组代表祝东红汇报
第二小组聚焦住宿行业中小微企业“融资难、融资贵、融资慢”问题，研究订单融资这一新型贷款途径。课题组完成了“酒店加盟商装修改造贷”和“OTA应收账款保理”两款产品的要素设计，构建“数据、资金、品牌”三重风控闭环，并依托“订单来了”平台与城商行开展合作放款验证。该课题将真实经营数据转化为信用评价依据，为轻资产住宿企业获得融资提供了新的解决方案，进一步验证了其市场定位和应用路径。
图 | 第二小组代表马艳梅汇报
第三小组以武汉YD包装公司为研究对象，围绕“人均劳效优化”进行汇报。课题组深入生产一线，通过连续批次秒表计时观测、7M鱼骨图分析和价值流图测算，系统识别出企业在人员技能、设备效率、物料流转、数据协同及订单波动等方面的痛点，提出MES自动排产、核心工序自动化改造和车间物流路径优化等方案。应用验证显示，企业人均产值同比提升10.7%，职工薪酬占比下降1.03%，为中小制造企业以精益数字化提升人效提供了实践参考。
图 | 第三小组代表王帆汇报
第四小组以电竞空间连锁经营为研究场景，课题方向由早期“从1到N”的规模扩张设想，逐步聚焦为“从1到3”的单店模型复制与组织能力验证。课题组通过门店经营数据分析、员工访谈和标杆对标，对单店盈利模型、门店运营SOP管理、店长培养及超额利润分享机制进行了系统设计，推动企业经营由经验驱动向数据化、标准化、可验证转变，助力企业实现从“依赖店长个人经验”向“依赖管理体系”的跃升。
图 | 第四小组代表谭谦汇报
汇报结束后，评审专家围绕课题逻辑、数据验证、实施路径和成果落地等方面进行点评与提问，既肯定了各组深入企业一线、以真实数据开展研究的做法，也从客户分析、风险控制、资源投入和组织保障等方面提出了改进建议。
图 | 周二华教授点评&提问
图 | 葛宗涛院长点评&提问
图 | 乔鲁诺老师点评&提问
面对评委的犀利发问，各组学员沉着应对，结合调研数据与企业经营实践进行答辩。评审专家表示，四个课题组均立足真实经营问题，研究过程扎实，能够综合运用管理理论与分析工具提出解决方案。经答辩委员会评议，四个课题组均顺利通过结业答辩。
图 | 答辩环节
本次结业答辩不仅是对学习成果的一次集中检验，更是一次跨行业、跨领域的智慧共创，充分体现了新质企业家项目“以问题为导向、以成果为检验”的行动学习特色。学员们纷纷表示，将把研究成果转化为推动企业高质量发展的实际行动，在服务新质生产力发展中展现企业家的责任担当。
